适用专业：工商管理专业（本科）
学时：54学时 学分：3
编制单位：工商管理系
编制时间：2010年3月
一、课程的地位、性质和任务
生产成本管理是现代管理科学中一门新兴的综合性学科，是财务管理、会计学与管理学相结合的边缘学科，是高等院校工商管理专业的必修课程之一。本课程的任务是通过教学，使学生比较全面系统地掌握生产管理中的各类问题，从实践层面为今后的生产管理者提供工作方法与流程解析，从生产现场寻找问题，解决问题，总结经验，加强对生产成本管理和交货期的精确控制，实现精细化管理与快速反应，全方位、快速地提高本科学生的现场管理能力。
本课程的目的与任务是通过教学，使学生比较全面系统地掌握生产成本管理各个环节的核心工作，熟悉与了解生产成本管理的实施办法、操作技巧和操作步骤。
二、本课程与其他专业课程的关系
本课程与会计学原理、财务会计、成本会计、财务管理、工业经济管理、投资经济、企业管理、决策学等课程有密切的关系。
三、教学内容、学时安排和基本要求
第一章生产成本管理综述 （8学时）
教学内容：案例引用介绍课程学习的目标与内容方向；成本管理的意义；成本管理的目标；成本管理相关概念；成本管理的内容；成本与费用的分类；成本控制的总体方法的步骤、理念；材料定额；工时定额；标准工作；定额成本法；标准成本控制法；目标成本控制法；责任成本控制法；作业成本控制法；预算控制法。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：企业成本管理的意义、目标及相关概念，成本控制的总体方法的步骤、理念、基础工作，定额成本法、标准成本控制法，目标成本控制法、责任成本控制法、作业成本控制法、预算控制法。
2、重点、难点
成本的组成，定额成本法，目标成本控制法，责任成本控制法。
第二章成本费用的归集与分配 （8学时）
教学内容：成本费用分配的原则、程序；按定额耗用量比例分配；按产品重量比例分配；按定额成本比例分配；标准产量比例法分配；动力费用的归集、分配；工资费用的归集、分配；福利费用的归集、分配；折旧费用的归集、分配。直接分配法；交互分配法；计划成本分配法；代数分配法；顺序分配法。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：成本费用分配的原则、程序、材料费用的归集与分配方法，动力费用、工资费用、福利费用、折旧费用的归集、分配。服务部门成本的分配。
2、重点、难点
按定额耗用量比例分配、按产品重量比例分配、按定额成本比例分配、标准产量比例法分配等四种材料费用分配的方法。折旧费用的归集、分配。服务部门成本的分配：直接分配法；交互分配法。
第三章核准成本――成本计算 （4学时）
教学内容：成本核算的原则，成本核算的品种法，成本核算的分批法，成本核算的分步法。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：成本核算的原则，成本核算的品种法、成本核算的分批法，成本核算的分步法。
2、重点、难点
成本核算品种法的基本步骤、费用的归集与分配、汇总；成本核算分批法与分步的基本步骤、费用的归集与分配、汇总。
第四章工厂布局、工时和设备成本管理 （4学时）
教学内容：工厂布局与成本管理的联系；工厂布局与生产效率的关系；生产线布局与成本管理的联系；单元布局与流水线布局分析；标准化生产线设计策略；IE工程与生产成本管理；经济动作与标准时间研究；设备成本组成；设备经济寿命。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：工厂布局与成本管理的联系、工厂布局与生产效率的关系、生产线布局与成本管理的联系、单元布局与流水线布局分析、标准化生产线设计策略；IE工程与生产成本管理、经济动作与标准时间研究、设备成本组成、设备经济寿命。
2、重点、难点
工厂布局与生产效率的关系；IE工程与生产成本管理；设备经济寿命。
第五章产品研发与作业成本管理（6学时）
教学内容：产品设计研发成本管理、生产效率与作业成本管理；生产瓶颈与作业成本管理、直接人工成本控制；工时成本的控制、流水作业成本控制。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：产品设计研发成本管理、生产效率与作业成本管理；生产瓶颈与作业成本管理、直接人工成本控制；工时成本的控制、流水作业成本控制。
2、重点、难点
样品设计与制作成本管理、生产效率与生产成本的关系；瓶颈的效率损失、生产线平衡率的计算、人工成本的控制方法与差异分析；降低工时成本的方法，看板管理法。
第六章 生产物料成本管理（6学时）
教学内容：全面采购成本的构成；层次分析法选择供应商；采购过程管理；影响物料成本的因素；采购成本绩效管理；原材料成本管理、供应商管理；
1、基本要求
学习本章主要应掌握：全面采购成本的构成、层次分析法选择供应商、采购过程管理、影响物料成本的因素、采购成本绩效管理；原材料成本管理、供应商管理；库存成本管理。物料供应链管理，库存周转成本管理，余料、过期物料管理，物料管理ABC管理。
2、重点、难点
层次分析法选择供应商；主要材料成本控制方法、供应商管理体系；库存周转成本管理、余料、过期物料管理。
第七章存货成本控制（2学时）
教学内容：存货成本控制的问题、控制途径、控制方法、存货零库存。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：存货成本控制的问题、控制途径、控制方法、存货零库存。
2、重点、难点
存货成本控制的方法
第八章 资金成本管理（4学时）
教学内容：财务管理制度的作用、内容，资金成本的组成、计算、控制，现金流量成本控制的方向、措施，日常现金收支的成本控制，现金库存的管理，应收帐款成本的控制，筹资成本控制，投资成本控制
1、基本要求
学习本章主要应掌握：财务管理制度，资金成本的控制，现金流量成本控制，日常现金收支的成本控制，应收帐款成本的控制，筹资与投资成本控制
2、重点、难点
资金成本的控制，筹资与投资成本控制
第九章 人力资源成本管理（4学时）
教学内容：人力资源成本的组成，选择适当的招聘方式与招聘步骤，员工挑选流程，控制培训成本，控制人力运用成本，提高人员利用的成本效益率。薪酬成本预算方法，薪酬的控制与调整，人员离职成本分析，控制人员离职成本的有效途径。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：人力资源成本的组成，人员获得成本的控制，人才培养成本控制，薪酬成本控制，人员离职成本控制
2、重点、难点
提高人员利用的成本效益率，控制培训成本，控制人力运用成本。
第十章 产品质量成本管理（4学时）
教学内容：产品质量成本的构成与核算，质量管理材料、费用定义，产品质量成本的预算方法，产品质量成本的分析与控制，产品质量成本管理的绩效指标，质量控制的作业程序，降低不良率的意义，工序质量控制。
1、基本要求
学习本章主要应掌握：产品质量成本管理，产品质量成本与零缺陷。
2、重点、难点
产品质量成本的分析与控制，工序质量控制。
第十一章 营销成本管理（4学时）
教学内容：控制品牌推广成本的方法，广告品牌推广中的成本控制，营销人员费用控制的途径，选择恰当的人员费用支付方式
1、基本要求
学习本章主要应掌握：品牌推广成本控制，营销人员费用控制
2、重点、难点
控制品牌推广成本的方法